- Glauco Castro
Liderança conquistada x Liderança decretada

Sempre quando algo não acontece como esperamos, nos sentimos frustrados e injustiçados. Principalmente quando é relacionado a ascenção no trabalho, não é mesmo?
Alguns de vocês já devem ter se questionado: Por que não eu?
Isso é muito comum quando alguém é promovido ao invés de você. É difícil controlar o pensamento de que você merece mais do que a pessoa escolhida. Mas será mesmo?
O meu conselho é que você reflita sobre o que aconteceu e se planeje para que não ocorra novamente. Vou te passar algumas dicas para te ajudar.
1. Quando o seu gestor apareceu do nada.
Seu gestor foi transferido, pediu demissão ou foi demitido.
Pergunta é “quem vem agora?”
E aí, do nada, surge alguém de outro departamento, segmento, de outra empresa.
E você é obrigado a aceitar a situação. Vida que segue. Não é raro a decisão tomada pela alta liderança desagradar a maioria.
2. Por que não eu?
Pergunte-se:
Eu me preparei para estar na linha de sucessão?
Excedi expectativas?
Contribuí para que os resultados fossem alcançados?
Dei o meu melhor?
Se ficou em dúvida de responder sim para uma destas perguntas, lembre-se que o mesmo pode ter passado pela cabeça dos líderes da empresa.
3. Conquiste seu espaço, faça a diferença.
Mostre seu valor! Trate as pessoas com respeito para ser respeitado
Faça mais do que se espera e não somente o que lhe é pedido
Tome a frente, apareça quando ninguém se oferece
Tenha bom senso em suas decisões, não tenha dois pesos, duas medidas
Não se importe em ser bonzinho ou mal, e sim em ser justo. Em qualquer situação
4. Atente-se às demandas.
Você precisa de sua equipe e de seus colegas para atingir objetivos. Ninguém faz nada sozinho.
Portanto, se já é um líder, trabalhe para sua equipe. Se não o é, trabalhe em sinergia com seus pares e departamentos envolvidos.
E não deixe de atentar às demandas de seu gestor. Da diretoria, de quem decide. Afinal, serão eles que te nomearão, conforme seu desempenho e capacidade de se relacionar, para o cargo de gestor.
Seja perspicaz e inteligente ao fazer sua lista de prioridades. Tanto de tarefas quanto pessoas. A quem dizer sim ou não e quando. E isso muda, não dá para estabelecer um critério e seguir sempre do mesmo jeito.
Nunca abra mão de seus valores. Dê sempre a sua opinião, mesmo que disposto sempre a revisá-la e adequá-la, se for o caso. Seja resiliente.
5. Estar apto a assumir, mais que sua opinião, vale o reconhecimento das pessoas que trabalham com você.
Comunicado quem assumiu a cadeira, começam os comentários. A preocupação sobre o que dizer, o que o novo chefe gosta, o que não gosta (principalmente o que não gosta, não é?).
Quando a liderança é decretada, é comum o novo gestor ter mais dificuldade para iniciar seu projeto frente ao novo desafio assumido. Poderá haver resistências e a equipe fazer somente o que é pedido. É possível virar o jogo. Exigirá empatia e maturidade, entre outras competências.
Quando a liderança foi conquistada, quando o novo líder já é respeitado como profissional, como uma pessoa que sempre demonstrou interesse no coletivo, em colaborar e fazer a diferença, há uma clara tendência de receber apoio e de sua equipe exceder sua entrega, e não fazer somente o que é pedido.
Qual o líder tem mais possibilidades de conquistar resultados e ter pessoas satisfeitas e dispostas para o próximo desafio? Pense sobre isso! Que tipo de liderança você está praticando? Como chegou onde está?
E ai? Você já passou por uma situação semelhante? Me conte!
Você conseguiu reverter este cenário? Alcançou a posição que você tanto desejava?
Qual foi a sua experiência? E quais outras dicas você daria?
Deixe aqui nos comentários e vamos fazer essa troca.
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